INSTITUT DE LA COOPÉRATION PROFESSIONNELLE

Pour changer le travail et changer l’entreprise, notre Institut se doit de soutenir les managers dans leur évolution : plus que de leur apprendre à être des dirigeants, des managers ou des leaders assurés, avec des méthodes d’organisation arrêtées, un leadership théorisé, une connaissance sans faille des contextes ou des marchés … le manager de demain, pardon d’aujourd’hui, doit être avant tout un animateur, un sponsor, voire un mentor, parce qu’il aura appris, cultivé (dans ses expériences) et maitrisé :

• Son rôle de partager le Sens qui unit l’équipe,
• Les techniques d’instauration de la Confiance,
• Les clefs de l’Agir ensemble,
• La complexité de la communication humaine,
• Les mécanismes de reconnaissance et de soutien,
• Les enjeux de la transparence,
• Les usages et les impacts de l’information,
• La dynamique des groupes,
• L’élaboration d’une parole commune.

Ce n’est pas facile d’écouter « ses » personnels et de donner suite à leurs richesses (en gommant leurs faiblesses), avec honnêteté et clarté. Il faut une prise de risque (et donc, du courage !).

Donnons à nos managers quelques clefs pour les aider dans cette tâche ; ils feront le reste !

Après la réussite de la soirée « Atelier du Management », et pour répondre à plusieurs demandes, l’Institut de la Coopération Professionnelle propose donc, en plus de ses soirées ouvertes à tous, quatre ateliers (composés d’apports structurants sur des concepts des méthodes et des outils, de formations avec mises en situation, mais aussi de partage de pairs) durant l’année 2019.

Ces ateliers sont conçus et animés par d’anciens chef d’entreprise (au moins 4 personnalités différentes, et toujours deux d’entre elles présentes pour chaque atelier) ; ils sont destinés à des cadres dirigeants désireux de s’interroger sur leur management, en vue d’améliorer la performance et la pérennité de leur équipe ou de leur entreprise. Le groupe sera constitué au maximum de 10 personnes, a priori d’entreprises différentes.

Les quatre ateliers sont les suivants :

Conscients que les responsabilités et les engagements opérationnels exigent disponibilité et souplesse, la formule :

• Réunit le groupe par demi-journée le jeudi après-midi de 13h00 à 19h00 (plateau repas à 13h00 inclus, possible dîner partagé à l’issue),
• Effectue un entretien préalable avec le stagiaire avant l’inscription,
• Suggère des analyses supplémentaires individuelles par des coachs certifiés (Process Commuication ®, Agile Profile®, …),
• Propose des demi-journées supplémentaires liées aux besoins spécifiques du stagiaire, par exemple :
  • Comment bâtir et déployer une stratégie et s’organiser en conséquence,
  • Booster mes approches commerciales,
  • Dynamiser ma stratégie RH (recrutement, développement, GPEC, …),
  • Communiquer vers l'extérieur, travailler ma parole publique,
  • Intégrer, manager la digitalisation,
  • Développer la RSE,
  • Gérer mes Risques Psycho Sociaux (« RPS »).

Ce parcours peut être accompagné (en parallèle et en option) d’un suivi individuel dans le contexte opérationnel spécifique des participants, par un consultant spécialisé (à raison d’une demi-journée par mois environ).

Ces rencontres se situent sur Toulouse ou sa proche banlieue.

L’ensemble des quatre ateliers est proposé au coût de 2 400 €HT ; mais il est possible de ne s’inscrire qu’à l’un. Une convention de formation est établie sur demande (l’Institut de la Coopération Professionnelle est enregistré comme organisme de formation sous le numéro 76310868431).

Contactez-nous pour connaître les prochaines programmations en cliquant ici.