Pourquoi un Institut de la Coopération Professionnelle® ?

Parce que surinvestir sur les processus n’est pas (ou plus) suffisant, même ceux d’amélioration continue ; parce que l’interdépendance rend plus performants et plus agiles les individus eux-mêmes, pour traiter les défis, les pressions, les crises : s’en sortir seul est sans issue ; parce que c’est la cohésion de l’équipe ou du projet qui apporte performance et qualité de vie au travail.

La Coopération Professionnelle, c’est une discipline ou un réflexe, une conviction ou un intérêt.

La Coopération Professionnelle, c’est un motif de réflexion, d’évolution ou de transformation pour :

  • Le Manager qui est amené à repenser son rôle (créateur de confiance, organisateur de dialogues massifs et convaincu de la transparence, initiateur d’engagements de réciprocité).
  • L’Entreprise ou la Collectivité, vue comme une communauté d’hommes et de femmes qui mettent en commun leurs intelligences et leurs compétences pour créer ou servir.
  • L’Entreprise étendue telle qu’elle est insérée dans une chaîne de fournisseurs et de partenaires.
  • La Relation Client qui n’a jamais été meilleure que lorsque que chacun a confiance et y trouve satisfaction, pas seulement sur le prix.

Performance, Qualité de vie au travail, Confiance, Interdépendance, Transparence, Dialogues massifs, Engagements de réciprocité, Satisfaction, …

> Comment mettre toutes ces notions en cohérence pour les appréhender dans ce qu’elles ont de plus productif pour les hommes et les organisations ?

> Comment passer de l’idée bien comprise, à une mise en application dans votre organisation, votre contexte social et économique, face à la transformation à laquelle vous devez vous préparer ?



Rejoignez-nous !

  • Venez à nos échanges réguliers sur ces sujets (échanges gratuits ! hormis une participation à la logistique de nos évènements).
  • Venez écouter sur chaque idée, celle ou celui qui va « faire bouger les lignes ».
  • Venez contribuer à la réflexion et promouvoir vos idées.
  • Venez chercher des solutions concrètes.




Restructurer pour un modèle d’entreprise
apaisée et durable

Prochainement, à Toulouse

Pour échapper à la menace d’un dépôt de bilan, conséquence d’une conjoncture économique mondiale en baisse et de problèmes internes structurels, l’entreprise est contrainte de mettre en œuvre un plan de restructuration drastique conduisant à licencier 40% du personnel et à fermer des sites. Un projet d’entreprise construit sur un modèle en rupture avec le passé est alors construit, dont la pierre angulaire est la création d’une usine en zone « bas cout ».

Comment alors assumer et gérer :

  • Le ressenti d’une provocation majeure des salariés,
  • Un délicat transfert de compétences entre la France et le pays cible,
  • Les doutes des clients en matière de logistique et de qualité,
  • La perplexité des actionnaires américains.
Comment, dans ces conditions, embarquer les personnels et mobiliser les intelligences, le penser et l’agir ensemble ?

Robert Perrin (*), qui a conduit ce projet, viendra nous dire son expérience, avec ses difficultés, ses découvertes et ses succès.

Venez réagir à son témoignage, et réfléchir à comment garder le souci de l’entreprise humaine au cœur de difficultés bien réelles.


Inscrivez-vous au plus vite ici !

* Robert Perrin a exercé des responsabilités dans de nombreuses industries avant de diriger pendant près de 25 ans un groupe aéronautique. Passionné par le management de l’intelligence collective et de l’humain, connaissant bien la culture américaine, l’Asie et en particulier le Vietnam, il a tiré de ses expériences un rapport particulier à l’entreprise et à ses équipes. Il est l’auteur de deux livres dont entreprise est le cadre : "Une irrésistible envie de Beau" (essai, société des écrivains), "Le serment de Pisac" (fiction, autoédition).