Pourquoi un Institut de la Coopération Professionnelle® ?
Parce que surinvestir sur les processus n’est pas (ou plus) suffisant, même ceux d’amélioration continue ; parce que l’interdépendance rend plus performants et plus agiles les individus eux-mêmes, pour traiter les défis, les pressions, les crises : s’en sortir seul est sans issue ; parce que c’est la cohésion de l’équipe ou du projet qui apporte performance et qualité de vie au travail.
La Coopération Professionnelle, c’est une discipline ou un réflexe, une conviction ou un intérêt.
La Coopération Professionnelle, c’est un motif de réflexion, d’évolution ou de transformation pour :
- Le Manager qui est amené à repenser son rôle (créateur de confiance, organisateur de dialogues massifs et convaincu de la transparence, initiateur d’engagements de réciprocité).
- L’Entreprise ou la Collectivité, vue comme une communauté d’hommes et de femmes qui mettent en commun leurs intelligences et leurs compétences pour créer ou servir.
- L’Entreprise étendue telle qu’elle est insérée dans une chaîne de fournisseurs et de partenaires.
- La Relation Client qui n’a jamais été meilleure que lorsque que chacun a confiance et y trouve satisfaction, pas seulement sur le prix.
Performance, Qualité de vie au travail, Confiance, Interdépendance, Transparence, Dialogues massifs, Engagements de réciprocité, Satisfaction, …
> Comment mettre toutes ces notions en cohérence pour les appréhender dans ce qu’elles ont de plus productif pour les hommes et les organisations ?
> Comment passer de l’idée bien comprise, à une mise en application dans votre organisation, votre contexte social et économique, face à la transformation à laquelle vous devez vous préparer ?
Rejoignez-nous !
- Venez à nos échanges réguliers sur ces sujets (échanges gratuits ! hormis une participation à la logistique de nos évènements).
- Venez écouter sur chaque idée, celle ou celui qui va « faire bouger les lignes ».
- Venez contribuer à la réflexion et promouvoir vos idées.
- Venez chercher des solutions concrètes.
